Contrôle de gestion en matière de développement durable pour améliorer les performances.

Découvrez comment utiliser vos indicateurs de reporting CSRD/ESRS pour garantir la transparence et gérer ces indicateurs afin d'améliorer vos performances en matière de développement durable.

 

1️⃣Les domaines d'action clés déterminent les indicateurs
Qu'il s'agisse de reporting ou de contrôle de gestion : les indicateurs découlent des domaines d'action clés de l'entreprise. Ceux-ci varient selon qu'il s'agit, par exemple, d'un hôpital ou d'une entreprise du secteur de l'énergie.

 

2️⃣Deux volets : le contrôle et le reporting
Préparez-vous à gérer deuxvolets: d'une part, un volet « reporting » visant à garantir la transparence en matière de développement durable auprès de vos parties prenantes. Celui-ci s'appuie sur des exigences de reporting telles que la CSRD et l'ESRS. D'autre part, un volet « contrôle » destiné à gérer la performance de l'entreprise en matière de développement durable.

 

3️⃣Hiérarchiser les KPI et les indicateurs de reporting (RI)
Disposez d'une liste exhaustive de tous les indicateurs de reporting (RI) et indicateurs clés de performance (KPI) nécessaires au suivi de vos principaux domaines d'action. Par exemple, pour une entreprise chimique, les « émissions de CO2 (Scope 1+2) » sont requises en tant qu'indicateur de reporting (RI) pour l'ESRS, et les « émissions de CO2 (Scope 1+2) par volume de ventes de produits » constituent un indicateur pertinent pour gérer la décarbonisation de l'entreprise.

4️⃣Tirer parti des synergies entre les données des paramètres
Une fois que les indicateurs de performance (RI) et les indicateurs clés de performance (KPI) sont clairement définis, vous pouvez tirer parti des synergiesentre lesdonnées des paramètres sous-jacents. Par exemple, les émissions de CO₂ de scope 1 constituent un paramètre qui alimente les RI et les KPI.

 

5️⃣Commencer à gérer à l'aide de valeurs de référence et de valeurs cibles
Une fois les indicateurs de référence (RI) et les indicateurs clés de performance (KPI) définis, commencez à effectuer des mesures afin d'établir des valeurs de référence et de fixer des valeurs cibles pour la gestion des KPI. Ces valeurs cibles doivent s'aligner sur des objectifs contextuels ou fondés sur des données scientifiques, par exemple la neutralité carbone d'ici 2030.

 

6️⃣Misez sur uneapproche intégrée du reporting et du contrôle de gestion
Qu'il s'agisse du tableau de bord des indicateurs clés de performance (KPI), de l'équipe, des processus ou des outils, misez sur une approche intégrée du reporting etdu contrôle de gestion dans laquelle les indicateurs financiers et non financiers sont gérés par une seule et même équipe. Cela permet d'intégrer pleinement la performance en matière de développement durable à votre activité.

 

 

Les entreprises de taille moyenne ne doivent pas se laisser submerger par la complexité, mais peuvent commencer par un petit ensemble d'indicateurs pertinents pour leur activité. Par exemple, si vous commercialisez des produits physiques, des indicateurs tels que les émissions de CO₂, la consommation d'énergie ou les déchets font partie de ce premier ensemble. L'important est de commencer immédiatement à mesurer ces indicateurs afin d'avoir une idée de votre situation actuelle, même si de nombreuses lacunes subsistent dans vos données. La disponibilité des données pourra ensuite être améliorée progressivement.