Nachhaltigkeitscontrolling zur Leistungssteigerung.
Erfahren Sie, wie Sie Ihre CSRD/ESRS-Berichtsindikatoren nutzen können, um Transparenz zu schaffen und Indikatoren zur Verbesserung Ihrer Nachhaltigkeitsleistung zu verwalten.
1️⃣ Zentrale Handlungsfelder bestimmen Indikatoren
Ob Reporting oder Controlling: Die Indikatoren werden aus den zentralen Handlungsfeldern des Unternehmens abgeleitet. Diese sind z.B. für ein Krankenhaus oder ein Energieunternehmen unterschiedlich.
2️⃣ Zwei Ströme: Controlling und Berichterstattung
Bereiten Sie sich auf zwei Ströme vor: Erstens ein Berichtswesen für die Nachhaltigkeitstransparenz gegenüber Ihren Stakeholdern. Dieser basiert auf Berichtsanforderungen wie CSRD und ESRS. Zweitens ein Controlling für das Management der Nachhaltigkeitsleistung des Unternehmens.
3️⃣ Priorisieren Sie KPIs und RIs
Führen Sie eine vollständige Liste aller Berichtsindikatoren (RI) und Leistungsindikatoren (KPI) für das Controlling, die für Ihre Hauptaktionsbereiche erforderlich sind. Als Chemieunternehmen sind beispielsweise "CO2-Emissionen (Scope 1+2)" als RI für ESRS erforderlich, und "CO2-Emissionen (Scope 1+2) pro Produktabsatz" ist ein aussagekräftiger Indikator zur Steuerung der Dekarbonisierung des Unternehmens.
4️⃣ Nutzung von Synergien in den Parameterdaten
Sobald die RIs und KPIs klar sind, können Sie Synergien in den zugrunde liegenden Parameterdaten nutzen. Zum Beispiel sind Scope 1 CO2-Emissionen ein Parameter, der in RIs und KPIs einfließt.
5️⃣ Beginn des Managements mit Referenz- und Zielwerten
Sobald die RIs und KPIs definiert sind, beginnen Sie mit der Messung, um Referenzgrundlagen zu schaffen und Zielwerte für das KPI-Management festzulegen. Diese Zielwerte sollten mit kontextbezogenen oder wissenschaftlich fundierten Zielen übereinstimmen, z. B. Netto-Null-Emissionen bis 2030.
6️⃣ Verlassen Sie sich auf integriertes Reporting und Controlling
Ganz gleich, ob es sich um die daraus resultierende KPI-Scorecard, das Team, die Prozesse oder die Instrumente handelt, setzen Sie auf einen integrierten Berichts- und Controlling-Ansatz, bei dem finanzielle und nicht-finanzielle Messgrößen von einem Team verwaltet werden. Dies macht die Nachhaltigkeitsleistung zu einem integralen Bestandteil Ihres Unternehmens.
Mittelständische Unternehmen sollten sich nicht in der Komplexität verlieren, sondern können mit einer kleinen Gruppe von Indikatoren beginnen, die für ihr Geschäft relevant sind. Wenn Sie beispielsweise mit physischen Produkten handeln, gehören Indikatoren wie CO2, Energieverbrauch oder Abfall zur ersten Gruppe. Wichtig ist, dass Sie sofort mit der Messung von Indikatoren beginnen, um ein Gefühl dafür zu bekommen, wo Sie stehen, auch wenn Sie noch viele Datenlücken haben. Die Datenverfügbarkeit kann dann iterativ verbessert werden.
