Eine gemeinsame Unternehmenskultur entwickeln und leben

Eine Unternehmenskultur besteht aus verschiedenen Bausteinen: Werten, Ritualen und individuellen Verhaltensweisen. Es gibt verschiedene Unternehmenskulturmodelle, die drei wichtigsten werden hier kurz beschrieben:

• Das Cultural Web Model wurde 1992 von Gerry Johnson und Kevan Scholes entwickelt und bildet die Organisationskultur in sechs Kreisen ab, die sich überschneiden und in der Summe ein Paradigma abbilden – ein Paradigma, das konkret die gelebte Unternehmenskultur meint.
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• Das Eisbergmodell von Edward T. Hall veranschaulicht Kultur auf zwei Ebenen: der Ebene des objektiv Sichtbaren, wie Strategien und Richtlinien, und der viel größere Ebene (wie ein Eisberg) des Unsichtbaren, wie Gefühle, ungeschriebene Gesetze und Werte.
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• Das 7S Framework wurde von den McKinsey-Unternehmensberatern Tom Peters und Robert Waterman entwickelt. Dieses Modell bildet das gesamte Unternehmen ab und unterscheidet zwischen drei harten Elementen und vier weichen Elementen. Den beiden zufolge ist ein Unternehmen dann erfolgreich, wenn alle Elemente in einem guten Gleichgewicht sind.

Die Kultur eines Unternehmens unterliegt einem kontinuierlichen Entstehungs- und Veränderungsprozess – sie verändert und entwickelt sich weiter – mit jeder neuen Person, die hinzukommt und sich einbringt, aber auch durch neu entstehende Strukturen und Richtlinien. Kultur entsteht, wenn Menschen zusammenkommen. Deshalb ist es so wichtig, von Anfang an eine gemeinsame Basis zu schaffen, sich auf Grundprinzipien der Zusammenarbeit zu einigen und Werte zu definieren. Je besser die Werte allen Teammitgliedern bekannt sind, desto bewusster können sie gelebt und bei Entscheidungen berücksichtigt werden. Bei der Gründung von score4more haben wir sechs Grundwerte definiert, die wir in unseren Kultur-Retreats bewerten, hinterfragen und gemeinsam überlegen, wie wir sie sichtbar machen können.

Diese sechs Grundwerte sind:

Wirkung & Integrität

Wir entscheiden uns für gesellschaftliche Transformation und Impact auch, wenn dies der anstrengendere Weg ist - es ist der Richtige. Bei unseren Entscheidungen steht der Impact an vorderster Stelle - wenn wir also nicht weiter wissen, zoomen wir aus unserem Kosmos , nehmen das größere Bild in den Blick und entscheiden uns für den Weg, welcher uns näher zu unserer Vision bringt. Wie bei einem Kartenspiel schlägt die die Karte “Impact” (Ass im Ärmel)  ego-zentrierte Haltungen, welche auf die individuelle Nutzenmaximierung abzielen.

‍Short: Wir engagieren uns ehrlich, aufrichtig und ganzheitlich für unsere Vision und Mission. Der  gesellschaftliche Impact steht an erster Stelle und ist Entscheidung leitend.

Vertrauen & Transparenz

Habe Vertrauen in dich, Vertrauen an deine Mitmenschen, Vertrauen in uns als gemeinsames Team und unserer Mission. Durch eine offene Feedback-Kultur und Safe Spaces für Austausch pflegen wir eine vertrauensvolle und respektvolle Kultur. Das Teilen von Wissen und eine offene Kommunikation schafft Transparenz. Wir konzipieren eine smarte digitale Kommunikationskultur, damit wir auch Remote zusammenwachsen. Zahlen, Strukturen und Prozesse werden nachvollziehbar dokumentiert und allen zur Verfügung gestellt.

Short: Wir bauen vertrauensvolle Beziehungen untereinander auf und pflegen diese. Unsere transparente Arbeitskultur fördert das Vertrauen. Wir schätzen unseren Beitrag und die Leistung unserer Mitmenschen.
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Flow- & Fehlerkultur

Flow ist der Schaffensrausch, den man erlebt, wenn man genau das tut wofür man brennt, sich selbstwirksam entfalten, seine Stärken einsetzen kann und dabei weder unter- noch überfordert ist. Diesen Zustand möchten wir auf individueller aber auch kollektiver Ebene so oft es geht herstellen. Dies machen wir, indem wir individuellen Gestaltungsspielraum bieten, Dinge ausprobieren und scheitern willkommen heißen - unser Prinzip dabei ist: lieber etwas unvollkommen umgesetzt, als es nicht ausprobiert zu haben. Es hilft nichts, wenn wir perfektionistisch den Klimawandel verwalten und die smartesten Analyse-Excel Listen aufsetzen, wenn wir nicht ins Schaffen kommen und dadurch etwas verändern.

‍Short: Wir arbeiten nach dem Prinzip “better done than perfect” und wagen es zu scheitern. Jeder Tag ist ein möglicher Tag für flow und Ideen.

Werte sind wichtige Grundprinzipien für Orientierungen und Entscheidungen. Wie wir diese konkret leben, erfahrt ihr in weiteren Blogartikeln, wie „Transparente Gehaltsstrukturen“.