Nur wenige Menschen sprechen offen über ihr Gehalt - unsere Kultur ist von Verschwiegenheit geprägt - “über Geld spricht man nicht”. In konservativ strukturierten Unternehmen werden Angestellten meist nach Hierachie-Level bezahlt. Gehälter sind nicht transparent, werden vertraulich behandelt und individuell verhandelt - manchmal bestehen Klauseln in den Arbeitsverträgen, dass man darüber nicht sprechen darf. Durch diese intransparenten Strukturen fördern eine “Ellbogen-Kultur”, bei der am Ende jede Person auf sich selbst schaut und keine Möglichkeit hat auf Basis von Fairness und im Gesamtkontext das eigene Gehalt zu bewerten.
Gehaltsverhandlungen sind oftmals eine Belastung - unangenehm und stressig für alle Parteien. Wir bei score4more gehen einen anderen Weg: wir möchten Eigenverantwortung fördern und haben dafür ein transparentes Gehaltsraster ausgearbeitet. Dieses wird in einem kontinuierlichen Prozess evaluiert und aus verschiedenen Perspektiven beleuchtet. Das Raster bildet neben der Gehaltsstruktur für verschiedene Positionen auch die Virtuals Shares (Anteile am Unternehmen) ab, welche jede Person bei der Einstellung erhält.
Für dessen Konzipierung haben wir uns auf die Suche gemacht und sind bei Vorreitern zum Thema selbstorganisierte Unternehmensführung fündig geworden: einhorn Kondome, dem Beratungsunternehmen The Dive, der Zeitschrift “Neue Narrative” und bei der Marketingagentur Buffer. Von der Herangehensweisen dieser Pioniere haben wir uns inspirieren lassen und haben Teile deren Frameworks genutzt, um unsere zu strukturieren und erste Überlegungen anzustellen.
Daraus sind folgende Grundprinzipien entstanden, auf Basis derer wir konkrete Strukturen, Prozesse und Handlungen abgeleitet haben:
1. Transparenz
Wir veröffentlichen intern die Gehälter aller Mitarbeiter*innen, auch von der Geschäftsführung und C-Level - somit können alle transparent sehen, was die Kolleg*innen verdienen. Die Gehälter werden mithilfe eines Gehaltsrasters bei der Einstellung festgelegt - auch dies ist intern veröffentlicht und darf gechallenged werden.
2. Vergleichbar & Klar: Markt- Erfahrungs- & Impact orientiert
Das Gehaltsraster ist auf Basis von Benchmark Reports entstanden und orientiert sich an marktüblichen Gehältern im Startup Bereich. Es unterscheidet zwischen Seniorität, also zwischen Junior-, Mid- und Senior-Level. In einem Hiring Plan haben wir vorab definiert, welche Rollen wir in den nächsten 6-12 Monaten einstellen werden. Diese Rollen sind nun im Gehaltsraster mit konkreten Zahlen hinterlegt. Ein weiteres Kriterium war, dass die Differenzen zwischen den Gehältern angemessen sind, um große Gehaltsspannen zu vermeiden. Zudem haben wir ein Minimumgehalt bestimmt (auf Basis von Lebenshaltungskosten etc.), welches bei 35.000 Euro Jahresgehalt liegt und für Berufseinsteiger*innen, die direkt von Universität oder Ausbildung kommen, gilt.
Das Gehalt wird bei der Einstellung eines neuen Mitarbeitenden auf Basis der bisherigen relevanten Berufserfahrung und dem zu erwartendem Impact für score4more festgelegt. Das Gehaltsraster wird jährlich evaluiert und angepasst.
3. Dezentral, partizipativ & holisitisch
Das Gehaltsraster darf gechallenged werden - alle Mitarbeiter*innen haben Zugriff darauf und dürfen dies zur Diskussion stellen und mit ihren Ideen bereichern. Wichtig dabei ist, dass nicht aus einer individuellen Perspektive verhandelt wird, sondern holistisch für die ganze Company gedacht wird. Teams können sich dieses Raster vornehmen und gemeinsam überprüfen, ob ihre Gehälter richtig festgelegt sind und ein neues und angepasstes Framework vorschlagen.
Auch bei der individuellen Verhandlung von Einzelgehältern arbeiten wird derzeit an einem Peer-Review Verfahren. Gehalt soll nicht Top-Down bestimmt, sondern dezentral gesteuert werden - unter der Berücksichtigung von persönlichen Bedürfnissen, Fairness gegenüber den Teammates und unter Betrachtung der score4more Finance-Möglichkeiten.
4. Großzügig & Fülle
Wir möchten von einem Paradigma der Fülle ausgehen - für alle soll genug da sein, jede Person soll in Fülle leben, um einen nachhaltigen Lebensstil zu ermöglichen. Wenn es dem Unternehmen gut geht, profitieren alle davon - wir passen die Gehälter nach den Funding Runden an. Mit der Beteiligung aller Mitarbeiter*innen in unserem Virtual Share Program wird auch langfristig dafür gesorgt, dass alle am Erfolg von score4more teilhaben.
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